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JORNADA GERENTES ACEDYR ENERO 2019 C.N SABADELL

JORNADA GERENTES ACEDYR ENERO 2019 C.N SABADELL

Jornada de Gerentes ACEDYR

Iniciar este resumen con los agradecimientos al Club anfitrión, el Club Natació Sabadell que ha tenido una vuelta pletórica a la Asociación acogiéndonos con los brazos abiertos y abriéndonos también sus instalaciones para poder hacer eso que tanto nos gusta: ver otros clubes

Como ya sabíais, esta Jornada volvía a ser bajo el sistema de dos días, con horario de tarde para el jueves 24 y sesión de mañana para el viernes 25.

Jueves 24 de enero:

14:00     Iniciamos la jornada con una comida de grupo, como mandan los cánones latinos, lo cual ya ofreció la posibilidad del primer intercambio de charlas y experiencias entre Gerentes.

Al terminar el almuerzo pasamos a la jornada de trabajo de la tarde.

Como ya habíamos informado la Jornada estaba patrocinada por la empresa Proyecta.

Proyecta está dirigida a consultorías de ahorro en telecomunicación, divulgación y exhibición de contenidos digitales mediante tótems o pantallas, análisis de métodos de comunicación con socios, usuarios y empleados, ámbitos todos que inciden tanto en ahorro de costes y sobre todo en fidelización y captación del cliente por fidelización y experiencias comunicativas.

16:30

La primera ponencia de la jornada corrió a cargo de Marc Declerq, consultor externo de la AEPSAD, Presidente de la ONG DES (Deporte para la Educacion y la Salud) y además vicepresidente de la Asociación Española de Pickleball

Fue una ponencia densa en contenidos, pues Marc desarrolla una amplia actividad en varios planos del deporte, pero sobre todo en las relaciones con la Unión Europea para llevar a cabo y conseguir subvenciones en el ámbito de los proyectos ERASMUS +, destinados a la práctica de hábitos saludables, donde se incluye el mundo deportivo, sobre todo en el deporte base y no profesional.

Resumir aquí la ponencia sería complicado por eso os animo a echar un vistazo a su presentación, de la cual dejo aquí el enlace: PRESENTACION MARC DECLERQ

También dejaré al final del correo sus datos de contacto, pues ante tanta avalancha de información y posibilidades se pueden generar muchas dudas que solo él puede resolveros o daros las pautas para iniciar acciones que posicionen vuestros clubes en el ámbito europeo a nivel de visibilidad o, mejor aún, poder participar, capitanear o ser requeridos como integrantes de proyectos europeos subvencionados sobre actividades o servicios que ya tenéis en acción o que tenéis en cartera.

Tras Marc, le tocó el turno a Proyecta, de la mano de Luis Fernandez, con la ponencia: Innovando en tus comunicaciones desde el ahorro.

Luis es en Proyecta el encargado de realizar consultorías y estudios en telecomunicaciones para empresas con el ánimo de buscar ahorros en sus sistemas y proveedores.

Os dejo aquí el enlace a su ponencia: PROYECTA PONENCIA 1

En su exposición puso a disposición de los clubes ACEDYR una consultoría gratuita en telecomunicaciones a través de los datos de consumo y proveedores, con el fin de estudiar posibles ahorros. En próximas comunicaciones de Proyecta con los Gerentes y Directores, os avanzarán en detalle esta propuesta.

A continuación intervino Sergio Sanchez, encargado en Proyecta de la divulgación de contenidos digitales por medio de tótems o pantallas, neutras o interactivas e Ismael Fuentes, miembro del equipo de Proyecta y también coach de equipos de alto rendimiento.

La ponencia: “Experiencia de cliente, Autopromoción y ventas en menos de 75”., versó sobre la evolución del modelo de comunicación en las entidades deportivas y la velocidad de transformación y adecuación a las generaciones que hay que tener en los días que corren.

El enlace a la presentación os lo dejo aquí: PROYECTA PONENCIA 2, aunque hay alguna información de la misma que pertenece también a la ponencia que tuvo lugar el viernes por la mañana, a cargo de Ismael Fuentes.

19:00 Terminada esta ponencia, procedimos a la clásica pero no menos importante visita a las instalaciones, en esta ocasión a la instalación de Can Llong, de la mano de Carlos Poyato, gerente del Club y que nos llevó más de hora y media debido a las dimensiones y diversidad de la misma.

Tras la visita, se dio por terminada la jornada de tarde, emplazándonos para las 10:00 de la mañana siguiente, con el fin de continuar la jornada conforme a la programación establecida.

Esa misma noche una gran parte de asistentes disfrutamos de la consabida cena. Como ya sabéis lo que pasa más allá del término de esa cena, forma parte de los secretos mejor guardados de Acedyr y solo los asistentes conocen la verdad de lo sucedido o parte de ella. Como dice ese adagio peliculero: “Lo que pasa en la Jornada de Gerentes se queda en la Jornada”

Viernes 25 de enero

10:00     El C.N Sabadell dispuso un autocar para poder desplazarnos a la sede de Gran Via, que también tiene el club anfitrión en Sabadell y que es el origen de la entidad.

Allí pudimos asistir a la presentación de un video sobre el proceso de transformación que han tenido sus pabellones cubiertos multiusos, pasando de ser naves industriales con graves problemas de cubiertas, ruido y confortabilidad, a tener ahora unas instalaciones confortables, insonorizadas y con gestión energética en consonancia con los protocolos de Kioto.

Este ultima ventaja fue presentada a los gerentes por parte del Director Financiero del C.N Sabadell, donde explico cómo habían podido financiar gran parte de la adecuación con un acuerdo de instalación de paneles fotovoltaicos con NATURGY, que además les proporcionaba el 20% del consumo energético de la instalación de Gran Via.

Un modelo posiblemente exportable a otros clubes con necesidades parecidas o con instalaciones en espera de renovación.

Os dejo aquí en enlace al video explicativo: VIDEO C.N SABADELL

12:00 Tras un breve almuerzo y la entrega a los asistentes de camisetas técnicas conmemorativas del C.N Sabadell, regresamos a la instalación de Can Llong para las últimas ponencias.

La primera de la mañana fue al de Ismael Fuentes de Proyecta con el título: “Cerebros Bi-Polares. Clientes Bi-Polares. Manteniendo y Aumentando Clientes y Fans de nuestro centro“.

El título, que puede asustar, dio paso a una charla sobre el neuromarketing y las nuevas formas de captación y fidelización de clientes por sectores, ya fuesen por edad, hábitos, género, etc. Y como emplear los datos que tenemos de ellos, o podemos conseguir, para esa labor. Además de poder reconocer en el cliente su estado anímico para adecuar la respuesta o el producto. Charla muy interesante y que son de esas que hay que estar presente para disfrutarlas, pues por más que yo quiera resumir contenidos, no podría llegar a los detalles.

Tras esta ponencia, MAPEI, colaborador de Acedyr, tuvo una pequeña intervención para recordarnos sus servicios y productos enfocados a la conservación y restauración de instalaciones, en especial pistas deportivas y suelos, además de nuevos materiales destinados a aislar acústica y térmicamente edificios o instalaciones.

Finalizada la presentación de MAPEI, llegó el turno de la Gerencia de Acedyr, que por motivos de horario fue más breve de lo programado.

Puesta en marcha APP exclusiva de Acedyr

Por motivos técnicos se ha retrasado unas semanas su implantación, con lo que el testeo para Gerentes se iniciará a principios del mes de marzo.

 

Central de Compras Luz y Gas: Uno de los objetivos claves de Acedyr

Estaba previsto que para este asunto contáramos con la presencia de Eduardo Pérez, Gerente del Club Parayas, y a su vez consultor de ALDRO, comercializadora de energía para que nos explicase la propuesta por su parte para poder optar a esa compra conjunta.

No obstante motivos de agenda lo hicieron imposible.

La propuesta que una queda por detallar aún más, se trata de poder ir llevando a todos los clubes a coincidir en tiempo con la conclusión de sus contratos actuales, a través de un acuerdo transitorio, que consiga que todos los clubes interesados puedan configurar un “pull” (grupo de compra) con una cantidad importante de consumo para optar a una oferta con precios ventajosos a una fecha concreta, la cual podría ser abril del año próximo (2020) por ser la fecha recomendada por las comercializadoras para obtener mejores ofertas. Llegar a abril de 2019 sería algo prematuro, aunque no hay porque descartarlo.

Os adjunto el enlace a un documento inicial de cómo podría ser el desarrollo del proyecto.

CENTRAL DE COMPRAS LUZ Y GAS: MODELO PASS-THROUGH

 

Consulta sobre las tarifas de SGAE

Algunos clubes me han estado haciendo consultas sobre la posibilidad de adherirnos a acuerdos de tarifas planas que ya tienen otras organizaciones con la SGAE, como puede ser la FNEID.

Mi duda, que expuse en la mesa redonda, se basaba que si bien muchos clubes ACEDYR pagaban importes elevados a la SGAE en base a las tarifas actuales, existían otros que pagaban por debajo de esas tarifas o que incluso, por diferentes motivos, no abonaban nada, , con lo que iniciar una negociación directa con la SGAE o indirecta a través de la FNEID, acogiéndonos a su acuerdo, podía poner el foco sobre esos clubes e incrementar sus costes.

No obstante entiendo que es un tema importante para aquellos que pagan, la mayoría, y que hay que seguir investigando diferentes caminos para poder llegar, si se puede, a tener tarifas ventajosas a través de acuerdos globales. Por ello en las siguientes semanas tendré reuniones con la FNEID y personas de la SGAE, no vinculadas con el aparato recaudatorio, pero que puedan, extraoficialmente, orientarnos hacia cual sería el mejor camino.

 

Próxima Jornada de Gerentes:

Para la próxima jornada tenía entre mis objetivos la zona andaluza de Acedyr, pero alguna coincidencia en fechas y eventos, parece que no harían cuadrar tal intención. Así que aún tengo en el aire el lugar, aunque el objetivo es encontrarnos entre mayo/junio, dejando ya atrás algunas fechas de asambleas en clubes ACEDYR y aprovechar el buen tiempo para darle una vuelta de tuerca a nuestros encuentros.

Tras lo visto en Sabadell y tras recibir sugerencias y reflexiones de los asistentes, el camino a seguir en esta próxima reunión será alejarnos lo más que podamos de los modelos de patrocinio habituales, introducir temática sugestiva y con interacción y, porque no, tener tiempo para alguna actividad conjunta.

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